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共享门店是未来实体门店发展的新起点。让??都是消费者，变成??都是实体的经营者，不?过多的投资就能当?板。共享门店是?种新的经济模式，拥有
者（公司）和经营者（您）不需要增加任何投?，做到?种角色的转换。
门店的法?是拥有者，与众多的经营者（共享股东）?起参与到店铺的经营销售。实现参与?员的??交换，拥有者和经营者具有双重??，既是?板?是员?。?且我们还会根据每?个门店的盈利分红点和?员承受?，去详细的计算店铺所能加?的经营者数量，?家共同经营，互相协助，各?分享??的经营利润收获。
共享门店项?在运作过程中的盈利?式：
第?点股东的加?会减少对实体门店的投?和?出，增加实体门店的销售量，扩?利润点。第?点其实很好理解，也就是常说的薄利多销。
第?把门店共享出去，实?快速聚集??，增加货品的流通速度，减少库存的压?。?且在股东的参与下，运营成本也相对得会降低，这就等于提?了店铺收
?。
共享门店项?带来利益：
1、对股东??，成为共享门店的股东后，可以了解共享店铺的经营，积累经验，学习技术，发现市场的短板和优势。在能获得与??开店同等的报酬的同时，
还不?去担?店铺的亏损和倒闭。
2、对于门店来讲，虽然部分利润让利给了股东，但是股东给带来了更多客户，尤其是预存款股东和付费股东更是能够为门店解决资?流动难题。
3、共享模式最?的优势，就是让?握资源的客户、员?亲友、周边住户等?，盘活?中闲置资源，实现资源变现，?门店也可以通过“押?”形式获得短期流动
资?，同时通过共享股东的资源转化，增加门店的资源。新到店的资源，则可以从共享股东?中获取贵宾卡，卡中有多少张优惠券可以抵?。
4、门店获得资?和资源，共享股东共享了门店的员?、技术、店铺的所有软硬件，实现资源变现，?共享股东的资源，则是实打实获得优惠的客?。
从详细了解客户需求到产品开发设计，从产品测试到产品正式上线，从产品正式上线到售后维护，?论哪个阶段，我们都以认真负责的态度为客户配备不同的专业客服，以保证产品的顺利运?，现成源码?持源码演示。（全文图源网络 侵删）
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